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人才選用標準
人才培養體系
人才激勵體系
人才服務體系
優秀企業文化
人才選用標準
01 愛祖國，熱愛人民，熱愛智造，熱愛瑞晟
02 遵紀守法，服從公司管理，加強品德修養
03 保持空杯心態，腳踏實地做好本職工作，持續學習創新
04 客戶為中心，減少人為差錯，努力提供優質產品與服務
05 團結互助，尊重他人，樹立集體奮斗的良好風尚
06 嚴守公司機密，自覺維護公司安全
07 對待客戶熱情禮貌，服務周全，維護公司形象
08 謙虛謹慎，戒驕戒躁，勇于批評和自我批評
09 愛護公司財物，堅持反貪污、反腐敗、反盜竊、反浪費
浪費
評與自我批評
人才培養體系
培訓
參加在崗或脫崗的管理、技能培訓，系統的學習。
在職指導與導師制
上級主管或指定導師在工作中經常指導下屬和對其工作狀況進行反饋。
見習與職責擴大
增加工作范圍，承擔更多的責任和工作，提高其在工作中的重要性。
輪崗
調換崗位，或是在部門內承擔不痛的工作，豐富知識和技能。
項目參與
參與公司的重要項目，豐富員工知識和技能，鍛煉員工技術和管理能力。
自我學習
通過自我學習提高知識和技能等。
人才激勵體系
人才服務體系
1.能力擇才：根據崗位勝任力模型和任職資格標準建立起系統科學的人才培養選拔流程，并在實踐中發現和檢驗人才，以保證把合適的人放到合適的崗位上。
2.品德立才：公司提倡每一位員工都要承擔家庭責任、孝順父母、尊敬長輩、尊重上級、感恩公司、感恩同事，為人誠實守信，有社會公德。
3.實踐育才：給予員工多樣化輪崗機制，深入基層實踐，磨煉自我能力，提升團隊協同作戰效率。
4.平臺留才：我們通過事業留人、情感留人、激勵留人、文化留人，嚴格執行親屬回避制度，為員工創造公平、公正的職業發展環境。
優秀企業文化
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人才戰略 / TALENT STRATEGY